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蚂蚁链来了,它是如何做产业落地的?

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导读:头部案例和生态打法并行,是寻求产业化的必经路径。

区块链作为概念炒作已久,但题材炒作和实际应用是两个完全不同的概念。

但到目前,似乎除了加密货币,其他场景的应用依然寥寥,到当前实际应用的落地走到什么程度了?

近期,见智以蚂蚁区块链正式升级 “蚂蚁链“为契机,调研了区块链不同业务工作者,通过蚂蚁链从场景落地践行者的角度去尝试理解:

(1)区块链的价值在哪里?

(2)区块链当前产业化阶段?

(3)区块链的商业本质是什么?

(4)主要应用场景有哪些?

(5)区块链项目为什么可能跨产业落地?

(6)场景落地背后的商业设计与核心考量点是什么?

(7)蚂蚁集团对于蚂蚁链的定位是什么?

以下是详细内容:

(1)

区块链的价值在哪里?

先普及一下区块链的概念:它是一种去中心化的分布式数据库账本,每个账本组成一个区块,每个区块通过一定顺序组合形成链条。

前一个账本,也就是区块,通过一个哈希值,被后面的区块存储记忆。对新区块是否合格的确认,是通过所有参与方的认可的一个共识机制(可以理解为应用程序)来做出判断。整个链条全程留痕、可追溯,不可篡改,公开透明。

而到目前为止,这个技术最大也最流畅的应用就是火爆的币圈,背后实际是完全去中心化的公有链。

蚂蚁链来了,它是如何做产业落地的?

来源:见智制图

区块链的价值就在于解决了信任的问题,通过链上的共识机制确保链条记录的信息均是合格的,而全程留痕、可追溯,不可篡改的特征解决了流转过程中的信任问题。

(2)

当前区块链产业化在什么阶段?

当前整个行业都在打标杆的过程。要建立一些标杆,需要把基础设施铺设到位,这其中包括产业的和政府侧,都需要在大型客户场景下铺设,才能验证区块链对产业的的价值。

同时,也有兼顾长尾,做生态的打法,因为最后区块链最后是要覆盖需要到更多的人群,并有丰富的开发者生态,更多的资产价值在链上,这样肯定是要更多的生态、更多的合作伙伴的资产数字化。

总体来说,头部案例和生态打法并行,是寻求产业化的必经路径。

(3)

区块链的商业本质是什么?

区块链的商业逻辑与云计算本质不同:

a. 云结算解决的是一个计算效率的问题:它不解决计算价值的问题,计算本身到底产生多少经济效益不是云计算要瞄准的范畴,它只是想办法让每一个指令的计算的成本降低。

为了能够支撑这样一个计算,云计算需要通过自己的供应链以及上面的调度算法、芯片、存储、虚拟化等,实现丰富的场景应用与高度的复用。

所以,云计算要解决计算效率的问题。

b. 区块链要解决的是计算价值的问题:如何让这计算产生更多的价值,其规模效应是来自于网络效应,而不是来自于下层的成本规模效应。

当投入一元钱的成本实现一万元价值的时候,降成本不是核心,实现价值才是核心。譬如:

一个区块链就海关自己在用,其他的环节没有打通,一元的投入创造的价值是零,但是这个区块链的投入是十元,但打通了十个上下游,这时候它创造的价值就是一万元。

所以,区块链必须在非常适合的场景使用,并具有一定的网络效应,而不是简单去追求降低计算成本,或者说优化计算效率。

因此,也不能简单衡量某一种产业场景下,在开始阶段的投入是否有足够产出,而要关注网络化的进程。

(4)

主要应用场景有哪些?

也正因为这个技术是一种去中心化的信任机制,天然更适合较为依赖信任机制的产业:以蚂蚁链为例,目前已经有的几个大型产业落地场景政务、金融、实业流通领域。

a. 政务上的应用场景如电子证照、电子签证;政府自己的各部委、各委办局他们内部的政务网里面的数据的分享;以及项目在政府部门的立项审批等;

b. 实业流通上,物流领域的包裹跨境流通追踪记录;商品领域的食品、药品、高奢等高价值货物,比如说高端的奢侈品,红酒等等这些商品的商品溯源等。

c. 金融作为以信任为基础的生意,是区块链想象力最大的产业板块;而在大流通环节上,可以从采矿的运输到加工的生产制造,也有港口、物流等等。

d. 另外一个很大的应用是IP版权保护与IP确权,通过区块链技术对侵权行为做自动的证据追查,可以及时发现侵权行为,而且为司法审理提供可信证供。

蚂蚁链来了,它是如何做产业落地的?

来源:蚂蚁链官网

而在推进上,主要是生态打法,蚂蚁与阿里生态其他业务如物流、电商、阿里云、钉钉等协作,同时与区块链生态内的合作伙伴一起去做大这个赛道。

目前蚂蚁共计落地案例大约有50多个场景,在场景落地上都是私有链与联盟链,没有公有链。

(5)

区块链项目为什么可能跨产业落地?

以蚂蚁链最近的一个从港口场景切入农产品场景为例:

招商局港口客户中,有相当部分想要把东南亚那边的水果运来中国销售,中间经过的销售、物流的链条非常长。

中间链条涉及港口、海关、贸易商、渠道商、生产商,以及检验检疫机构的背书等等,区块链的建立需要多方参与,不能只是集中到一家企业,一个IT系统。未来,港口上下游可能还涉及货物保险、担保金融等更多场景嵌入。

而跨产业落地,势必会让区块链基础设施建设,呈现更强的网络效应。实际上,同一产业内部信用互通可能还不错,但跨产业就会带来问题,这可能也是蚂蚁链强调场景多样性的原因。

(6)

场景落地背后的商业设计与核心考量是什么?

在商业模式设计上,最终提供的服务可以是针对对接单一客户的收费模式,也可以是不同企业同时上链时的分润或者分成的模式。

不过现阶段最重要的是把价值做出来,最终的模式都是可以讨论的。

无论公有云,还是本地部署,都需要蚂蚁链是去中心化的。

由于区块链全程记录的特性,蚂蚁链可以通过业务逻辑的设计不做全量数据的上链,而是把关键数据加密上链;

但是,隐私安全、存储技术和针对区块链的计算体系创新,仍然需要很多软硬件创新。蚂蚁链发布的一体机产品,就是一种服务器、处理器层面的尝试。

而整体来看,方案的设计要动态平衡,行业的价值闭环要仔细打磨,保证最终落地后形成网络,而不是单纯增加成本。

(7)

蚂蚁集团对于蚂蚁链的定位?

蚂蚁链可以看做是蚂蚁在toB科技方向上一个分支,更多是押注未来的机会。而当前投入蚂蚁链就如同早期对于阿里云的投入一样,等全市场都看懂的时候再发力就晚了。

换句话说,区块链的投资对蚂蚁而言,并非追求立竿见影的商业利益,更多是押注未来一个可能的“阿里云”这样的基础设施。就算未来空间没有那么大,其现有的进入不同产业的策略,也对蚂蚁集团的服务生态有一定推动作用。

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