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互联网人创业,一定需要研发吗?

大家好,我是Kevin。这是2020年第112篇原创

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前段时间,有个准备突入在互联网方向创业的朋友找到了我,咨询了我系列互联网创业在产品设计、研发投入的问题。

比如涉及到门户网站、微信小程序的研发难点、成本、时间周期长短等。

我给他的答案是:做互联网创业,研发不是必须。

99%的产品经理出身创业者有个坏习惯,踏入创业后总是要离不开自家的“软件产品”。于是招募开发人员投入到研发。

甚至前期明明知道研发的投入没有盈利、收入,但还是要提前布局好产品研发的计划,和互联网式并行。

产品经理跳出圈子研发思维去思考一个问题,对于一个创业公司最重要的是什么?

答案:是商业模式的正向可持续性。

正向意味着:赚钱、或有价值

可持续性:不是今天有,明天就没,能够在预计估算内持续。

投入研发,无底洞

我告诉这位打算投入互联网创业朋友,如果他们连商业模式都没有想清楚或得到数据认证情况下,该时期的研发等于深入无底洞,未来的需求可能会一改再改,研发时间一拖再拖,成本也越来越高。

团队更应该聚焦在最低成本商业模式,减少成本和精力在其他分支投入。

研发投入后所上线的产品,自然需要对应运营人员、客服、市尝销售上的支持。伴随着产品的商业模式探索期,产品不赚钱,研发团队随时面临”危机”。

互联网人创业,一定需要研发吗?

因此无底洞的源头,就来于此。

有的产品不是研发的产品

市面上有大量的第三方类工具,覆盖到电商、社交、直播等形态,所以在早期即使没有自研,仍然可以用第三方工具满足自己系统使用需求,为客户提供服务。

提供服务的入口即可,而不要聚焦业务的承载方是谁提供。

如今许多人说,这是流量为王的时代。

但我认为这里的“流量”指的是聚焦了有用户群体统一需求的能力。而不是有无价值的聚集。

许多互联网产品的前身,其实在刚开始甚至是到达增长期,都没有研发。但仍然凭借第三平台做商业化,过的还不错。

比如小红书在早期,创始人就是在公众号原创海货产品的经验和挑选,随着用户快速积累和增长,才孵化出小红书APP。

这也是互联网式创业。不同的是聚焦点更集中,起步也不会那么笨重,还随时能变道。

有研发的互联网式创业,当然在用户的私域流量和信息价值上更高。太过于保守,始终不自研其实也是错误的。

比如市面上有的产品其实矩阵已经达到了上千万级别,此时考虑孵化一款APP,也是应该的。

比在全网有接近1亿用户的陈翔六点半,再其次研发一款APP,叫做陈翔六点半。你是否愿意下载呢?

因为内容的沉淀和矩阵,就是壁垒。

而使用类似生态构建方式,从先有内容再到自研的还有芒果TVAPP。从纯粹的线上卫视孵化为一款内容产品。

有自家的产品或系统,当然会在互联网生态里有主动权。包含广告投放、金主客户,都可以因为更多的广告服务,带来更高的收益。

互联网产品的好处是,提供的服务成本都会有边际成本效应为。为100个用户和100万个用户服务的成本,不再是扩大1万倍。用产品反而可以提供更高的留存和转化。

保护性、安全性也更好。

当然站在互联网式创业,我们要聚焦团队老大、创始人的核心擅长点做创业,才能减少弯路。

比如你可以看到几乎99%的投入在互联网产品开发的创始人和合伙人之间一定有技术能力,这样才更好、低成本的聚焦投入在产品的研发设计上。

运营、设计出身的创业者则聚焦在运营能力、设计学习服务上。由此你可以看到整体互联网上的创业方法,研发不是最简单的路。

同样先轻的启动,是最重要的!

今天的分享就在这里。

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