创业初期最困难的是什么，初期创业的10条须知要项

创业对任何人来说都并非易事，创业失败是常见的事，创业成功是小概率的事。虽然创业者在创业前信心满满，创业初期激情满满，但创业是一件客观的事情，不会以创业者的主观意识为转移。创业成功，一定是做对了很多事，创业失败，一定是因为做错了一些事。今天为大家盘点一下，创业者在创业前要做好的10大规划，如果这10大规划，你都能做好。无疑你离成功更近了一步。

【1】战略布局

战略是创业公司，创业的大方向。很多创业公司在创业初期忙于眼前事务，没有对企业进行战略布局，或者说此时还不知道如何对企业进行战略布局。等企业出现问题面临失败的时候，还会想起对战略的关注，这时候就已经晚了。正确的做法是，在企业开始之前，就已经大企业的战略问题解决好，你的规划有多远，你的企业就能走多远，这企业没有自己的战略规划，是很难形成自己的核心竞争力的。

【2】商业模式

创业很多时候不是缺资金，缺团队，而是看不清方向，创业者没有固定的商业模式，则一切都只能在摸索之中前行。商业模式解决的是创业者的方向性问题，全局性问题。当今企业之间的竞争，是商业模式之间的竞争。完整的商业模式，由创造价值，传递价值，获取价值三部分构成。是否有完整的商业模式，是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事。创业者想要成功，就要从制定商业模式开始，商业模式是企业竞争制胜的关键是商业的本质。

商业模式的重要性体现在商业模式可以使整个生产过程的各种生产要素，价值最大化，能够使企业运行的过程中，充分把各种要素整合利用起来，形成一个高效的，自行运转的系统，最终通过效率的提高，满足顾客，员工，合作伙伴，股东等方面利益相关者的利益。一言以蔽之，商业模式提高了企业这个社会组织的运转效率，降低了社会运转的成本。

【3】产品本身

做企业最终是否能够成功，一个最基本的前提是用户需不需要。你在开发的是不是一个有真实需求的市场，还是说消费者有需要但是没有需求。需要和需求有什么区别呢？需要是人与生俱来的，需求是在需要的基础上人为的营造出来的。如水是人的需要，可乐才是人的需求。你的产品能满足顾客的需要，但是否能够满足顾客的需求呢？这个问题是创业者必须考虑清楚的。

【4】盈利问题

企业是以盈利为目的的社会组织，企业应该特别注重盈利问题。我们会发现很多融资了的公司，一旦企业的资金花光，企业还没能解决盈利问题，企业就陷入到了死局。如果企业暂时无法解决盈利问题，创业者就必须想办法，至少保证企业的现金流不出问题。这样才可以保证企业贷，实现盈利能力之前，依然能够存活。

【5】用人问题

很多时候企业的失败，不是因为没有人才，而是老板不懂怎么用人才。创业者在创立企业的时候，往往不仅缺乏人才，还缺乏对人才的正确使用方法。马云曾经说过员工离职的两个原因，第一，钱没给到位。第二，心委屈了。在这里创业者必须分析，人才不能为你所用，是因为什么原因？是给他们的待遇不够，还是因为不能让他们的才华自由施展。

【6】制度问题

在创业过程中，创业者往往亲力亲为，表面上看这是创业者对创业非常上心，非常负责，其实背后的原因是在企业的初创期，企业的制度不完善。

那么什么是企业的制度呢？企业的管理制度，是一系列成文不成文的规则，制度不仅规范公司中人的行为，为人的行为画出一个合理的受约束的圈儿，同时也是在保障和鼓励人在这个圈子里自由的活动。其实一个公司的制度就像法律一样，法律是用来保护守规则的人，制度是用来保护公司里按照规则办事的人。所以说制度本身是没有性质的，一个公司的制度好坏取决于这个制度的规定，而具体的规定，取决于这个规定是否有助于企业发展。企业制度化，建立出良好的企业制度，有利于企业的正规化，公正化，可以规避很多企业的“人治”风险。

【7】财务问题

如果说现金流是企业的血液，那么企业的财务管理就是企业的心脏。市场信息瞬息万变，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能，同时公司经营环境复杂多变，风险越来越大，公司要确保利润最大化，必须增加销售，降低成本，确立财务管理在公司管理中的核心地位，发挥财务的预测，决策计划，控制，考核等方面的作用。很难相信，一个看不懂财务报表，不能进行公司分析的人能对公司做出正确的经营决策，不懂财务，就做不好管理。初创公司一定要特别重视公司的财务管理。

【8】薪资问题

企业的薪资问题，是企业一个比较敏感的问题。是雇佣双方决定是否乐意合作的基础。一个公司的薪酬设计，要遵循以下几个原则。

第一效率优先，第二兼顾公平，第三合情合理。同时在薪酬制度，设计的时候还要注意以下这几点要求。

第一，员工作为市场劳动力交易的个体，他会追求自身利益的最大化，在考虑你的薪酬水平的时候，一定会与其他公司进行对比，避免员工产生不公平感。

第二，在公司内部不同职位，不同技能，不同资历的员工之间也会有对比，并以此作为依据判断公司支付给自己的薪酬是否公平合理。因此要避免薪资倒挂的现象。

第三，为了激励员工的积极性，给有余力的员工更多选择。薪酬制度要有一定的激励性，一定不能搞死工资，要加入绩效加薪或其他绩效奖金等形式，根据不同员工的业绩水平有差别的，给予奖励或惩罚。

第四，薪酬的设计，要公平公正，暗箱操作就会违反公平性的原则，导致员工对公司的薪酬制度不信任。

【9】创新之路

创新是企业家的主要特征之一，在当前市场竞争压力巨大的情况下，企业坚持创新，更是企业走向成功的必由之路。没有创新的公司，无法在竞争中取得优势，无法保持公司继续发展的动力，也无法为顾客创造出更多的新价值。

例如华为任正非一直坚持，华为要依靠科技进步和创新力量。在他看来华为的创新是建立企业绝对优势的唯一之路。

【10】企业文化

加强企业的文化建设，是增强企业竞争力的必由之路，一个企业是否有健康向上的企业文化，对企业的发展影响深远。通过企业的文化建设，使得团队的价值观得到统一，是公司的主要成员，产生使命感，对公司文化产生认同感。机会，人才，技术和产品是公司成长的主要牵引力。创新也会有风险，但创业公司必须要在创新方面加大投入，否则将永远没有机会。

企业文化是公司发展的内在动力，决定着公司的成败。企业文化不是某个人说了就算的，不是口号和标语，也不是一成不变的。而是公司整体形成的一种文化氛围，一种价值观念，一种和当前企业发展相匹配的观念。在当前市场经济条件下，是否拥有健康向上的企业文化，是小公司持续健康发展的法宝。

创业绝非易事，创业者门务必要小心谨慎，因为创业者没太多失败重来的机会，创业的道路上处处是陷阱，一定做好一切准备，练好内功，应对未知的风险和机遇，这十招你学会了吗？