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笔记本如何禁用键盘_笔记本如何禁用键盘软件

【转自天涯/最后的猎人】

笔记本如何禁用键盘_笔记本如何禁用键盘软件  第1张

38、PC新霸主

IBMPC个人电脑,为IBM公司创造笔记本如何禁用键盘了本世纪最辉煌的业绩。

想当初,IBM公司仰仗PC电脑的“开放”政策,公开技术标准,鼓励同业仿照,其目的当然是想尽快以PC机取代苹果电脑的主流地位,占领全球市场。果然,这一“开放”政策使得IBMPC电脑成为个人电脑“事实上”的标准,即不需要联合国或其它什么机构认同,电脑业界都自觉按照IBM制定的标准执行;机器的构造、规格和运行的软件等等,都必须向IBM靠拢。IBMPC机成了个人电脑的代名词。

然而,IBMPC机的“开放”政策又象一柄锋利的“两刃剑”,一面把自己送上了成功的巅峰,一面又造就了众多的仿造者,仿照出来的机器被人称作“兼容机”。短短几年光阴,IBM公司便饱尝“养虎为患”的恶果,它一手扶植起来的兼容机厂商,现在反过来威胁到了自己的霸主地位。市场部门送来的“邸报”表明,1986年刚过去两三个月,兼容机厂商所“蚕食”的市场份额已经超过IBM,使“蓝色巨人”丧失了全球近55%的“疆土”。

IBM当局“龙颜大怒”,断然下令各兼容机厂商“进贡”——缴纳技术专利使用费。

兼容机厂商却一致说:“不!”

于是,“蓝色巨人”宣布更改总线结构,而兼容机厂商已经羽翼丰满,纷纷举起了反旗。带头以PC兼容机“围攻”IBMPC机的电脑厂商,是一家名叫康柏(Compaq)的公司。

与苹果、英特尔等公司的发家史略有不同,康柏电脑公司创立在一家馅饼店里。

美国德克萨斯州素以“牛仔”的形象闻名于世,德州仪器公司(TI)因基尔比首创集成电路千古留名。1982年2月的一天,德州仪器公司工程师康尼恩(R.Canion)、史蒂麦克(G.Stimac)和巴雷斯(H.Barnes)相邀来到休斯顿市区一家出售馅饼的餐馆,商议着辞去原任的高级职务,共同创办自己的电脑企业。

或许,“西部牛仔”不拘小节的气质影响着这些工程师的行为,谈着谈着,笔记本如何禁用键盘他们掏出钢笔,笔记本如何禁用键盘你一笔,我一笔,在餐桌纸上匆匆地画起图来。不一会儿,一张草图逐渐有了眉目,一项关系到今后命运的计划也酝酿成熟。康尼恩等人决定每人出资1000美元作为创业股本,康柏电脑公司于是诞生在这间馅饼店的餐桌前。笔记本如何禁用键盘他们在餐桌纸上绘出的那张草图,就是新公司第一台PC机的设计原型。

1982年11月,康柏公司正式推出这种名叫Portable的便携机,比IBMPC机的面世仅迟了一年多。这种机器外形如缝纫机,虽然重量并不轻,还需要外接电源,但它可以运行所有为IBMPC机开发的软件。由于康尼恩总裁特别强调对IBMPC电脑“百分之百”的兼容性,使得它成为检测个人电脑兼容性的基准,当年内就售出5万余部。传媒纷纷评论说:这是PC机家族里第一个非IBM公司开发的PC兼容机。

1985年,英特尔公司推出了32位的386微处理器,巨大的机遇降临康柏电脑公司,这机遇却是IBM公司拱手“让”给康柏的。英特尔公司虞有澄博士在他的回忆录中写到:当英特尔行销高手豪斯捧着386芯片,兴冲冲地跑到IBM公司通报佳音,居然碰了一鼻子灰。“我们只要286能够再快一点,根本不需要什么386。”IBM的代表斩钉截铁地说。

从微软公司那里也许可以获得对这一微妙问题的答案。当时比尔·盖茨正在为IBM的电脑开发新的操作系统OS/2,极力主张把它升级为32位的版本。然而,在“国际象棋”工程中为IBM立下汗马功劳的埃斯特奇不幸遇难,接手项目的洛威完全听不进比尔·盖茨的规劝。洛威反复对盖茨说道:IBM已经收到286机器的大量订单,不可能立即转向386,否则将失去大量客户。他没有透露真实的原因是:IBM对于受英特尔芯片的钳制早不耐烦,正悄悄地聚集人马,开发他们自己的微处理器。

386芯片被IBM拒之门外,却被康柏公司当作宝贝迎进了家门。1986年9月,康柏公司第一次领先于IBM推出桌上型386个人电脑DeskproPC,全世界都为之一惊。直到1987年4月,IBM公司的386电脑才跚跚来迟。历经个人电脑“竞技场”上首次缺席后,“蓝色巨人”在这个领域里逐渐失去了优势。

1991年,康柏公司董事会推举菲佛(E.Pfeiffer)继任新总裁,着力整顿企业管理,大幅度降低成本,刮起阵阵降价飓风。康柏公司的员工总数已达到1万余人,产品销往100多国家。1994年,康柏公司在全球PC机市场上的投放量达到483万台,终于第一次超越了IBM,成为世界最大的个人电脑供应商,雄居PC机“市场霸主”的宝座。

39、龙梦变成真

几乎与康柏同时推出386电脑的还有中国台湾的宏基公司,它的创办人名叫施振荣。

施振荣出生在台湾彰化的鹿港。三岁那年,父亲因病撒手人寰,留下孤儿寡母艰难地捱过了好多年。为了生计,妈妈开了一家小杂货店,主要出售鸭蛋。打记事的时候起,少年老成的施振荣开始了他叫卖鸭蛋的“经商”生涯。母亲省吃俭用供他读书,从小学到中学,他从未做过让母亲伤心的事,高中时期还以优异的数理成绩获得过“爱迪生奖”,从而奠定了今后踏入电脑高科技领域的扎实根基。

1964年,乡下来的青年施振荣考取了台湾交通大学电子工程系。四年本科、三年硕士,施振荣以大学第一名、研究生第二名的优异成绩完成学业,毕业后当即与电子电脑结下了不解之缘。他先后到两家由交通大学校友开办的电子公司担任技术负责人,发明和创新的科研成果不断涌现。从研制数字钟、频率器、桌上计算机,直到发明了台湾第一部掌上型袖珍计算器,设计出世界上第一支电子表笔。这些研究成果使施振荣声名大噪,仅仅5年时间,他就被推选为台湾十大杰出青年。

1976年是施振荣事业的转折点,那年7月天气异常炎热,施振荣满头大汗回到家中,挥动着手中的资料对夫人叶紫华说:“这个东西太奇妙了,我们将用它改写人生!”叶紫华不解地问:“什么东西这么奇妙?”“微处理器。你看,我写下了今后的创业计划,制造微电脑。”叶紫华虽然对“微处理器”一窍不通,但她十分信任丈夫的能力,全力支持先生的创业计划。

在他家的住宅里,施振荣邀了5位好朋友,加上自己夫妇二人,合股投资创办一家新的公司,并把新公司的名称定为“宏基”。“基”就是“围棋”,围棋高手施振荣要闯进电脑业界,下一盘气势恢“宏”的“基”。

宏基公司的创业基金只有100万新台币,约折合美金2.5万元,绝大部分都是向亲朋好友借来的。母亲为支持儿子的事业,把家里菲薄的积蓄都取了出来充作股本。1976年9月,施振荣租下一座临街公寓的二楼,从家里搬来办公桌椅,正式挂出了宏基公司的牌子。为了集中精力开发和销售产品,决定由没有技术背景的叶紫华女士暂且担任“董事长”,而董事长的主要工作居然是每天清晨负责开门,负责亲自一个台阶一个台阶擦洗楼梯。

创业初期,施振荣带领着宏基的员工,从代理销售微处理器、研制电子游戏机、开办电脑培训班做起。不久,他们开发出“小教授”学习机,销售效益逐步成长,从1981年2亿新台币的营业额,增长为1984年营业额30亿。宏基公司被视为个人电脑的先驱企业之一。

不过,施振荣也强调指出:自从开始生产IBMPC兼容机后,才使宏基“进一步跨入个人电脑的主流市场”。宏基后来迅速崛起,莫不因此而得益。

自宏基创业以来,施振荣感受到的一次最大震撼,是1982年在美国拉斯维加斯电脑大展上的所见所闻。开展的第一天上午,他匆匆步入会场,到处都听见人们在传述着“兼容”一词。参观者纷纷涌向康柏公司的展台,康柏的第一台PC兼容机被围得水泄不通。康柏公司的发言人宣称:它可以执行IBMPC机上的所有应用软件。

在返回台湾的飞机上,施振荣脑海里仍充满了人们对兼容电脑欢呼雀跃的影像,康柏的成功使他大受启发,也坚定了他加入兼容电脑行列的决心。从此,宏基公司逐渐把产品的重心,转移到发展PC兼容机方向。1984年底,施振荣调集研究开发部门的精锐部队,把他们送上了飞往美国硅谷的征途,任务就是熟悉和研究英特尔的微处理器。一年后,他们带着学到的技术返回台湾,施振荣当即下达研制386个人电脑的命令,当时,组装一台个人电脑除了需要有微处理器芯片之外,还需要几十块不同功能的集成电路配合,而市场上能购到的芯片组件,只能达到装配组合286电脑的水平,32位的电脑芯片技术还是一片荒漠。对宏基的拓荒者来说,386工程是一次极其艰难的历程。

1986年10月,宏基公司把它的第一台,也是全世界第二台386个人电脑推向了市场,仅比康柏公司的386电脑迟到了一个月时间。施振荣兴奋地说:这不仅是中国台湾的荣耀,更为亚洲国家在个人电脑发展史上争了一口气!

从1976年算起,十年弹指一挥,施振荣把一个小公寓里的七人企业,发展为营业额近3亿美元的跨国集团公司,他并不感到满足。1985年,宏基公司在各大报刊上刊登大幅广告,醒目的标题是:“龙梦成真,指日可待!”到了1995年,宏基公司已经打进个人电脑世界十强,名列全球第七大PC电脑厂商。1996年,施振荣本人被美国《商业周刊》评选为“全球最杰出的25位企业家”之一。

40、窗含千秋雪

凡使用过IBMPC机的人都知道,在DOS操作系统的控制下,无论让电脑干什么,都必须记住各种操作命令,在键盘上不停敲打,输入一大串文字字符,带来诸多不便。

1985年11月,微软公司推出Windows软件,译名“视窗”,它构造了一种图形用户界面的操作环境,在屏幕中显示的窗口、图标和按钮的引导下,把过去繁琐的操作简化为鼠标器轻轻一点。毫不夸张地讲,视窗的问世,标志着个人电脑软件技术的又一场革命。

然而,视窗1.0版的开发过程历经磨难。在微软公司的发展史上,这个软件创下过一系列“史无前例”的纪录:开发周期最长;交货延迟次数最多;累计推迟时间最久。此外,这些记录还包括:投入的兵力最多,即使不计负责测试和文件编写的人员,仅投入编程的设计高手即达24名;三年之中,竟然有3名设计主管和4名产品经理被“撤职查办”。

视窗软件最令人称道的创新当推“图形界面”。微软公司对这项源于施乐公司帕洛阿托研究中心(PARC)的技术神往已久,早在DOS搭载IBMPC机成功后的1981年9月,就开始运筹,设想在DOS和应用软件之间,增加一种“界面管理者”的功能。

比尔·盖茨与苹果公司乔布斯都多次参观过帕洛阿托中心,两人四处搜索,凡发现了有创新思想的人才或是有价值的发明,他们都想据为己有。乔布斯率先使出“杀手锏”,把一批人才“挖”到苹果公司,为他研制图形界面的新一代电脑,果真一炮打红。微软当时正负责为麦金塔配套电子表格和字处理软件,比尔·盖茨很早就看到这款新机器。他那时对图形技术还比较陌生,奇怪地盯着鼠标器上下打量,不停地询问道:“你们究竟用什么电子设备来控制鼠标?”“苹果”工程师正准备启齿作答,乔布斯大吼一声:“闭嘴!”其实,控制鼠标的根本不是硬件,恰恰是比尔·盖茨最擅长的电脑程序,乔布斯决不允许把这个秘密透露给微软。

微软深感庆幸的是,他们也从施乐帕洛阿托中心“挖”到了一位高手,名叫麦克格雷戈(S.MacGregor),比微软董事长还要年轻一岁,思想活跃,知识渊博,是开发图形界面软件的最佳人选。此外,微软还从施乐物色到另外两位程序师。

没等比尔·盖茨部署完毕,1983年10月传来消息,VisiCorp公司已把3万套具有视窗功能的软件VisiOn正式交付给用户使用,被人们誉为“发明了蒸汽机”。IBM也准备绕过微软公司,自行涉足图形界面管理软件。比尔·盖茨慌了手脚。他对于微软未能及时抢占图形界面软件制高点相当愤怒,马上召集部属商议对策。他最后决定把“界面管理者”的名称改为“微软视窗”,既大众化又十分切题。视窗尚在襁褓里孕育,可是双手握空拳的盖茨不甘示弱于人,不顾“兵家之大忌”,慌忙火急抢先公布子虚乌有的视窗软件。

1983年11月10日,微软为视窗召开第一次新闻发布会,许诺翌年年初就交给用户使用。当天报纸描述说,比尔·盖茨仪容不整,身着皱巴巴的西服,有气无力地讲话。或许,这个“紧逼盯人”的谋略实出于无奈,但他的公司却在数年之中,为这个轻率的决定承受了重重艰难困苦。

比尔·盖茨宣称他手中已有了视窗,IBM却偏偏在这时与VisiCorp公司签订了经销VisiOn软件的协议。眼看着微软与IBM的“蜜月”即将结束,早就对“蓝色巨人”霸道不满的PC兼容机厂商纷纷倒向视窗阵营,先后宣布支持视窗的,就有康柏、DEC、惠普等24家。人们都在眼巴巴等待着拿到一套微软的视窗软件。

局外人并不知道,以麦克格雷戈为首的视窗研制小组,此时此刻,正陷在苦苦挣扎的困境中。由于当时PC电脑存储器容量很小,远不足以供应视窗所需的开销;8088微处理器的速度太低,用常规方法显示图形,会让人感到慢得不能容忍。此外,这套软件包容的内容之多,涉及的范围之广,复杂程度之高,都是DOS所不能比拟的。1984年转瞬而至,微软公司第一次无可奈何地宣布,交货时间将推迟到第一季度末。

1984年2月间,约有300余家硬、软件公司的代表兴匆匆赶到西雅图,参加微软举办的图形界面技术研讨会,满以为可以拿到视窗的有关文件。不料结果大失所望,微软不仅没有提供出任何象样的技术资料,反而宣布将视窗的供货时间,再次推迟到5月。望眼欲穿的5月份又被盼来,微软的销售经理们却一一拜访各家用户,红着脸道歉说道:“请再耐心等一等,最迟到8月份,我们一定把视窗安装在你们的机器里。”

最后承诺的8月份到了,微软依然没有视窗软件产品,比尔·盖茨简直不知道如何去面对记者的质问。从元月到8月,三番五次,一拖再拖。微软发言人自嘲地讲:“每次发布推迟的消息之后,我都象个白痴。”由于多次“失信于民”,记者们戏称视窗是比尔·盖茨吹出的“肥皂泡”,应该改称为“气泡件”(Vaporware)。

41、最长的工程

由于无法承受极度的压力,麦克格雷戈执意辞职离开微软,比尔·盖茨依依不舍惜别这位“出师未捷”的爱将,宣布鲍尔默(S.Ballmer)接替视窗产品经理,并把微软“资深”的程序高手康森(N.Konzen)调进研制小组,具体负责图形用户界面的设计。康森原是西雅图的一位高中学生,因哥哥买了一台苹果机而迷上了电脑软件。微软公司迁回西雅图,他毛遂自荐担任了程序设计师,为公司开发出一批热门产品,也为开发MS-DOS立过汗马功。康森加入视窗开发行列,无疑加强了攻关的实力。

1984年的日历早已翻过了8月31日。这一回,比尔·盖茨打消了“冒进”的念头,把视窗交货的最后期限推迟到1985年6月。视窗的开发总算走上有条不紊的轨道,比尔·盖茨亲自督办视窗工程,要求部下从6月份重新开始“倒计时”。不过,就目前的进展情况看,是否能赶在明年年底完工,时间恐怕都不容乐观。

一个雨后的清晨,比尔·盖茨亲自审看已经写就的软件,突然发现了一处错误,他猛地拍着桌子,勃然动怒高声嚷叫起来。鲍尔默被吓得惊惶失措跑出里屋,他不解地望着董事长,不知道何处塌了天。盖茨用手指着鲍尔默,劈头盖脸一顿臭骂:“我警告你,年底前再交不出货,你们统统给我卷起铺盖走人!”

鲍尔默是比尔·盖茨的挚友,也是得力的左膀右臂。他曾经与比尔在哈佛大学同窗共读,毕业后又在斯坦福大学接着攻读硕士,没等拿到学位就跑到一家公司搞销售,经营上很有一套本事。他在1980年6月加盟微软,担任董事长特别助理,在开发DOS时期就跟随在比尔·盖茨的鞍前马后。这是鲍尔默第一次看到“铁哥们”如此震怒,他赶紧挨个叫醒刚刚入睡的程序师。

“伙计们,”鲍尔默愁眉苦脸地说,“下雪前无论如何也必须完工,否则,大家都会被比尔‘炒鱿鱼’。”

视窗计划现在是微软公司的头等大事,软件设计和程序调试人员逐渐增加到30余人,每个程序师都进入到近似疯狂的状态。康森回忆说:“那些日子,我们全体人员开足了马力,几乎没有白天和黑夜的分别。”据说,有位担任测试工作的程序师把自己的睡袋也搬到实验室,整整一个月足不出户,傻乎乎等待着每个程序编写完成,以便不耽误一分一秒的测试时间,由此赢得“疯子”的绰号。事后,有人对这个视窗版本的设计时间进行过统计,它总共耗费了11万个程序工作小时。

1985年5月,比尔·盖茨终于带着演示版的视窗软件出现在当年世界电脑大展,向观众们表演同时用鼠标和键盘打开或关闭“窗口”的效果。同时,他还代表微软公司宣布:视窗1.0版软件仅标价95美元。

视窗1.0正式版软件在1985年11月运抵市场,比尔·盖茨这时才把悬着的心放回到肚里,鲍尔默也保住了饭碗,以后还晋升为微软公司的副总裁。11月21日,微软公司举行盛大酒会,招待新闻界和软件经销商,向这项历时最长的软件设计工程举行告别仪式。

招待会的气氛异常热烈。《信息世界》杂志记者率先“发难”,把一枚自制的“气泡件奖章”亲手佩挂在比尔·盖茨胸前。一辆手推车送来500套视窗软件,分别赠送给来宾,把会议欢乐的气氛推向了高潮,微软董事长也兴奋地跟着鲍尔默等人唱起了歌。

不过,视窗1.0版没有收到微软公司预期的效果,它还要经过两次修订。当时适于视窗运行的PC电脑还不多,硬盘也不普及,多数电脑只配有单色显示器。微软公司一面等待着电脑硬件发展的时机成熟,一面尽心于视窗版本的改进与升级。1985年386电脑的诞生,为视窗提供了绝佳的硬件环境;1987年11月,视窗2.0版推出,增加了各种先进技术,让广大用户逐渐认识了视窗的前景。1989年,以视窗为环境的应用软件如雨后春笋般涌现,各大应用软件公司陆续举起了视窗“大旗”,微软自己也忙着把DOS环境下工作的大批软件向视窗转换。

终于,1990年5月22日,6000余名观众云集西雅图,共同庆祝视窗3.0版问世,视窗软件真正迎到了春天。视窗3.0不仅是一个升级版本,而且可以说是软件技术的一场革命。它和后续版本视窗3.1,已经具有支持网络、支持多媒体等最先进的功能,在PC电脑界刮起了强劲的“视窗风暴”。从此而后,视窗的产品在全球平均每5秒钟就售出一套,月销售量超过百万套,为微软公司带来滚滚财源。

42、平地“太阳风”

英特尔公司因386芯片开发成功,一直执微处理器产业之牛耳,不料想八十年代中期,突然遭到一支队伍的猛烈进攻。这支队伍,高擎的旗帜上赫然出现“太阳”(Sun)字样,“主帅”大名麦克里尼(S.McNealy),硅谷一位30岁出头的电脑工程师。

太阳微系统公司(SunMicrosystem)是斯坦福大学孕育的“骄子”,年轻的创建者基本上是斯坦福出身的工商硕士和工程师。“Sun”,寓意着初升的“太阳”,同时,本身就是“斯坦福大学网络”的缩写词。早在1982年,刚获得斯坦福MBA文凭的麦克里尼,会同软件奇才比尔·乔伊(B.Joy)等4人创建了太阳公司。创业之初,“太阳”的目标定位在高档工作站电脑产品。工作站由多台微处理器构成,具有比个人电脑更快的速度、更大的内存和更大的屏幕,通常用来替代大型主机进行电脑辅助设计/制造(CAD/CAM)和图形处理,是科学家和工程师的宠物。

从来就没有听说,有哪一家刚创业的硅谷小企业,敢于做贝尔实验室或是施乐PARC才可能完成的研究开发,可麦克里尼和他的“太阳”,从一开始就弄潮于最尖端的高技术。麦克里尼快人快语,口无遮挡,经常大言不惭地宣称:“如果我们不能成为这个行业前两名或第三名厂家,我就不做这生意!”太阳公司的这位首席执行官生于底特律,先后就读哈佛和斯坦福。用他自己的话说,他的“生活仿佛巧克力派一样甜蜜”。他天生酷爱体育运动,高尔夫球、曲棍球样样玩得精通。“好好干,好好玩”是他的座右铭,对他来说,每做成一笔大生意都“象打进一个球一样刺激”。

太阳公司1982年首推第一台Sun-1型工作站,采用的芯片是摩托罗拉68000。麦克里尼的作风与IBM迥然不同,他会不断“废掉”自己的整个产品,尽管这种作法也危害到自己公司的创利能力,却让他的竞争者感到茫无头绪。例如,工作站电脑的始作俑者阿波罗电脑公司就深受其苦,刚刚摆开阵势想与“太阳”决一死战,麦克里尼却突然掉头“废掉”自己的以传统芯片体系构造的全部电脑,迅速转向所谓RISC技术,推出全新的SPARC系列工作站,一举取代了阿波罗公司的霸主地位。

“我是坐在高处大声传教的人。”麦克里尼对记者说,“微处理器芯片的发展方向只能是RISC,它必将把英特尔和摩托罗拉的芯片统统消解为沙粒!”

RISC即“精简指令集电脑”的缩写,原本是个学术界的概念。60年代,IBM公司的传奇人物约翰·库克(J.Cocke),一位具有诸多重要发明的科学家,首先提出了这种芯片设计技术的天才构想。库克在认真剖析许多芯片的执行指令后发现,如果把很多相当复杂的指令,换成一些相对简单的指令,执行速度反而更快。就好比自动驾驶一辆汽车,与其对下达“开往超级市场”、“停在办公楼前”等等指令,还不如直接下达“开车”、“停止”更简捷。70年代初,库克为这种设想实际拟定了方案,RISC实验芯片比IBM当时上市的产品要快数十倍,为此,他获得1975年计算机最高奖“图林奖”。