美的电器怎么样_美的电器怎么样好不好

2016年9月23日美的电器怎么样，由国家商务部、中国国际贸易促进委员会、湖北省人民 ********* 、武汉市人民 ********* 主办美的电器怎么样，e-works数字化企业网、制造装备数字化国家工程中心承办，武汉·中国光谷制造业信息化技术创新产业联盟、湖北省机械工程学会等协办的主题为“未来十年中国智能制造路线图”的2016（第二届）智能制造国际论坛在武汉洲际酒店成功召开。美的集团武汉制冷设备有限公司副总经理佟海林在论坛上发表美的电器怎么样了题为《品质、效能、柔性——美的智造之路》的演讲，本文根据演讲内容整理而成。

图1 美的集团武汉制冷设备有限公司副总经理佟海林

在大家眼中，美的是一家家电企业，其实不然，除了大家熟知的小天鹅洗衣机，华凌空调冰箱等家电产品之外，美的旗下还有很多其它品牌。比如威灵电机、以及今年收购的东芝、KUKA等，特别是在智能制造领域，机器人四大家族之一——KUKA被美的成功收购，成为一家中国企业。

图2 美的集团发展历程

美的于1968年创业，1980年初涉家电，到2010年销售额突破千亿，今年有幸成为世界500强企业。美的是一个以家电为主的企业，生产基地遍布全球。目前在国内大概有33家制造工厂，在海外有十几家。此外，美的在各大州都设有办事处，可见美的是一家大型跨国企业。

武汉是一个人杰地灵的地方，美的于2004年选址武汉，并且做到“当年规划、当年建设、当年投产”，占地800亩。最终武汉发展成为美的集团国内空调产销量最大的基地。目前美的空调年产能为550万台套，年产值超100亿元，累计固定资产投资逾20亿元。在专利方面的成就有：授权及受理专利共530余项，其中发明专利110余项。

美的为什么要做智能制造？

时下智能制造是一个热门话题，美的为什么要做智能制造？从全球来讲智能制造是大势所趋，是美的不能回避的一个课题。美的进行智能制造的因素可以归纳为三方面：响应国家战略、解读消费需求和直面企业的竞争。

制造业，是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基，传统制造业需要“一颗涌动的心”和“一双会飞的翅膀”。《中国制造2025》提出以推进信息化和工业化深度融合为主线，大力发展智能制造，构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。坚持创新驱动、坚持智能转型、坚持夯实工业基础、坚持绿色可持续发展。美的将深入响应这一号召。

图3 消费者的需求解读

由于美的是面向终端客户的企业，所以美的需要面向客户，解读客户需求，美的的关注点在于：产品功能如何更多地满足用户需求？从制造到销售到服务如何全面提速？如何让产品品质更可靠？产品服务综合性价比如何做到更高？美的做智能制造的初衷，是为了满足消费者“多、快、好、省”的需求。此外，如今的家电行业，竞争异常激烈。美的必须从人力资源、成本、市场、技术等各方面做到最优，方能直面行业竞争。这些都是影响美的必须做智能制造的因素。

美的如何做智能制造？

美的现在提出了“双智战略”，一个是智能制造，另一个是智慧家居。从品牌的角度而言，KUKA是工业智能机器人，安川是生活智能机器人，美的已经收购了KUKA，同时美的与日本安川电机也有合作，形成美的安川生活集群。美的不仅希望做到面对终端客户的产品中用到智能制造，而且希望向上延伸到智能制造的供应商，这是美的的发展战略。

美的做智能制造，不仅能提升产品的品质和制造效率，更支撑了“智能产品”的产业升级。从美的2011年转型，截止到2016年，美的空调“智能制造”产生的关键数据有：对智能制造累计投入资金10亿，节约工人数量2.2万，拥有机器人数量有562台，平均自动化率16.9%，效率提升195%。通过智能化转型，美的已经尝到了甜头，并且得到了很大的商业回报。

图3 美的空调未来5年的智能制造规划

美的空调未来5年的智能制造规划是：5年计划投入40亿，继续扩大智能制造产业，覆盖6大生产基地，美的武汉先行实施。美的空调，一直以创新引领行业升级和进步。在2008年8月1号美的首先提出了变频空调，并于2009~2012年进行了变频空调的普及。在2013~2016年，美的空调提出了节能升级，未来美的怎么办？美的2017~2019年的规划是做智能生态。美的要做智能空调，智能通风，智能家居，与整个环境结合，所以美的进行了“双智规划”。

图4 智慧空气生态圈

美的对智能制造的规划，是以人为本，完善人才梯队，推动全员改善。人的重要性不言而喻，另外基础也很重要，包括产品的经营设计，供应商的供应链管理，资金流等等，这一块的精益基础要做好。计划从单点突破到系统突破，最终实现产品品质稳定，成本最优，柔性交付的目标。

图5 智能制造规划

经过智能制造几年的摸索、研究、实践，智能工厂可以总结为五化场景，五模型，五大成果，一平台，一主轴和七标准。具体来讲，五化主要指设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化和决策数据化。其中设备自动化包括单体设备智能、设备互联、智能设备加工和自控设备加工这几个方面；生产透明化则包括工单、效率、品质、人员透明化和物料透明化；物流智能化，如RFID技术、二维码、条形码、标准容器具和手持PDA；管理移动化包括手机APP、短信推送、看板展示、报表中心和邮件推送这几种方式；决策数据化主要是指利用大数据进行智能分析与智能决策。

工业互联网布局模型（美的集团的632系统），工业信息化-智能管理模型，工业信息化-决策平台模型，智能化空调-标杆线模型，以及数字化工厂模型共同构成了美的智能制造的五模型。智能制造的五大，其实就是指大集成，大覆盖，大数据、大协同、大成果这五方面。

图6 智能工厂五模型

“632”平台对于美的集团是非常重要的。什么是“632”，其实是6大运营系统，3大管理平台，2大集成平台。六大运营系统是美的内部应用的数据，三大管理平台是对财务、人才、IT等的管理。两大集成平台，美的在没有“632”之前有30多家工厂、十几家事业部，很多信息不对称，通过信息集成之后，集团IP带动集团所有的系统都可以实现信息互通。

主轴“T+3”，以客户下单为起点，作为“T”，然后“T+1”物料准备，T+2成品制造，T+3物流发送，这是美的给予客户订单满足的产销模式。七标，指建设空调行业七大车间智慧家居智能制造区域标杆。

图7 美的“七标”解读

美的智能制造成果展示

自2011年集团实施战略转型以来，美的空调持续加快智能制造规划实施，从自动化、信息化两方面加大资源投入和推进，取得的初步成效如：

2015年，已累计投入资金3亿元以上，导入机器人200余台，在局部区域和关键工序上已实现了自动化作业和信息化覆盖；

工人数量从2010年月峰值50万产能一万多人，到2016年月峰值50万产能三千多人，实现人均产能提升3倍以上。

仓储面积大幅度减少，供货周期也由24天缩短至现在的9天。另外代理商的订单占比，也由1%增加到42%。

此外，美的还带动了产业上下游，包括核心装备供应商、核心软件开发商、核心系统集成商和其美的电器怎么样他相关供应商。在人才队伍培育上，美的拥有自己的智能制造团队和创新人才队伍。在行业推广带动上，美的注重经验总结，及时进行集体推广、行业推广。

图8 移动端APP：远程智能决策

在信息化方面，武汉美的已经发展了包括美信APP、邮件、短信、微信等多种信息推送方式，及时反馈异常情况和生产过程的状态信息，根据分析评估结果和标准作业程序发出异常处置指令，关闭异常，对生产过程进行移动化管理与控制，实现云端管控。

在自动化方面，总装装配已实现装配段底盘、压缩机自动上线、自动锁螺母，检测段实现自动安检，包装段实现自动套袋、装箱、封箱及码垛运输。此外，拥有国际领先的外机车间智能产线，目前该产线进入试运行阶段，是全球智能化率最高的空调外机装配线，工序自动化覆盖率从原来的4%提高到58%。

图9 国际领先的外机车间智能产线

部装区域已实现：两器自动穿片、自动插半圆管、自动上下烘干炉、配管自动插管焊接、自动组装阀安板、组装连接管等重点工序。电子区域在整个集体发展较快，已实现：遥控器全自动组装、异形元件自动插件、无人化测试、ICT/FCT自动检测等工序。其中电子车间遥控器智能产线，在行业属于领先。钣金注塑区域已实现：冲压段机器人自动上下料、钣金自动上下挂、自动喷粉；注塑自动投料、取件、丝印、烫金、贴组件等。

图10 自动化：钣金注塑区域展示

美的智能制造后续计划与总结

2016年，美的要求强应用，形成一个完善的设备连机系统；2017年实现内整合，向下系统实现对接，移动化的广泛推广应用；2018年实现外完善，向上系统对接，为决策提供可靠的数据分析支持。

最后与大家分享下美的进行智能制造转型的经验：

长远规划、分步实施。由点至线，由线至面分阶段投入；在过程中学习，在过程中纠正；自动化、信息化协同推进；充分结合企业的实际情况，选择适用的方案。

“产学研用”一体化联合机制。只有一个工厂推行智能制造很难，一定要结合很多的学校研究机构、供应商等开展。如美的开展的很多智能制造项目与规划，与华科、机科、工广东思谷等其他公司也有一些合作。

项目关系人达成共识。做项目不能闭门造车，项目应由工艺、设备、采购、研发、使用者多部门协作，提前辨别风险、发现风险、规避风险。

培养本土供应商。采用自购核心部件再由国内厂商系统集成的方式即可保证项目的整体的经济性，又可保障核心工序的工艺要求。

培养自己的工程师。就是培养自己的人和队伍，如果自己不会用，不会维护，再好的硬件也不会创造价值。

自主开发设计。自主开发完全有必要，一味利用外部供应商做智能制造工厂，根本得不到锻炼。自行设计自动化设备成本低，利于培养、吸引人才。

制定的标准化文件。企业要有一个标准化，做智能制造工厂一定要实现一些标准化，以及一些标准化文件的落地，美的这方面也申请了很多专利。

总之，现在智能制造非常热门，智能制造是中国制造必由之路，不是如何选择的问题，而是如何做好的问题。作为制造企业，必须要做，必须参与、必须实践。

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