人工智能发展背景(人工智能可行性分析报告)

2017年华南家居行业风起云涌，变革不断。在人工智能高速发展的背景下，家居行业也面临着智能技术升级带来的冲击。从互联网到物联网，形势的升级引发了更大的一波技术革命和商机，一个新的江湖格局正在崛起。在历史发展的洪流中，如何利用契机实现产业的升级与转变，并成为行业的引领者，是各行各业都在思考的关乎企业“存亡”的问题。

回顾过去的一年，大自然家居董事长佘学彬认为2017年只是黄金十年里运行其中的一年，总体而言大自然的业务处于稳步增长当中，可以说是丰收的一年。面对房地产限购、房产税等政策的影响，佘学彬认为明年家装行业将面临挑战，“面对挑战的时候，其实也是展现能力的时候，大自然将从组织领导力、品牌力以及产品力层面继续扩大市场占有率”，佘学彬如是说道。

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看好智能家居未来发展 强强联合才是王道

谈及智能家居的未来，佘学彬认为“黄金十五年”都不为过。“智能家居产品应该实实在在地帮消费者解决问题、解决痛苦”，在对话过程中佘学彬谈到，智能家居是另一群人的消费升级，企业应该从产品的功能和应用层面上帮助消费者解决实际生活中存在的问题。佘学彬认为智能家居肯定是未来家居行业发展的新市场、新天空。

为了提升大自然的竞争能力，佘学彬认为大自然当下所有的合作都是在上下游链条中的强强联合。“如果你不强强联合，在整个产业链当中就没有竞争力“，佘学彬告诉笔者，从客户满意度、商业模型等多个角度来说，大自然整体的服务链都是非常优秀的。”据佘学彬透露，明年大自然将加大行业并购整合以及与同行合作的步伐。

信息化标准化成必然趋势 解决消费者和行业的痛点

“目前定制最主要在木门、衣柜和橱柜这三个场景中碰到问题”，由于涉及多个细节工艺的设定，个性化生产对大自然而言都是非常大的挑战，但佘学彬认为个性化、信息化落地的可能性还是很大的。

佘学彬认为，目前互联网家装、定制家装以及标准化家装，面对的挑战是数量技术过于庞大，而解决问题的唯一方法就是标准化，然而标准化与消费者追求的个性化又是矛盾的。

面对这样的矛盾，佘学彬认为未来必须有一个企业在全国各省设置生产基地，同时最重要的就是实现整个体系的信息化打通，否则难以发展。所以大自然目前不仅要解决消费者的痛点，而且要解决同行的痛点。

心怀公益初心 未来大步向前

2006年，大自然启动了“我为黄河种棵树”的西部绿化行动，如今这项公益活动已经进行了将近12年了。佘学彬坦言，当时每砍一棵树都心存愧疚，于是承诺“砍一棵树种十棵树”。但后来发现一个人的能力是有限的，为了引起社会上的共鸣，发起了“我为黄河种棵树”的公益活动。佘学彬告诉笔者，这是他这么多年来很喜欢做的事，也是必须要做好的事。

回顾2017年，为了把握中国市场的黄金机遇，大自然进行了大改革。佘学彬告诉笔者，传统业务在上半年增长迅猛，包括橱柜、木门在内的新业务也呈现增长态势，总体而言，成绩令人欣慰。

展望2018年，大自然仍然会大步调地前进，进行大布局调整，期望从一个上市公司拆分出多个模块。除此之外，佘学彬看好明年甚至更长远的家居装修前景，“无论房地产政策如何调整，二手交易以及二次换新带来的装修需求一定是持续增长的”，佘学彬坦言，二手房是未来最重要的一个市场。